精选优质文档-倾情为你奉上 采购对门店的库存管理商品的库存和周转从表面上看和门店管理切切相关，这就造成了很多采购人员不关心商品的库存和周转天数，只在其它方面想办法提高销售，而忽视了对库存和周转的分析。离开了对商品库存和周转天数的分析，一个采购就不能在真正意义上把握商品的进、销、存的情况，从而影响到对商品的销售的分析和预测。一：库存预算库存预算是实施库存管理的基点，一份合理正确的预算将使你的库存管理有一个考核的标准。库存预算是和系统销售预算紧密结合的，但在预算里要体现出各项库存的毛利率和周转天数。l 基本公式 期初库存+预计期间进货 = 预计销售+预计损耗+价格变更+期末库存l 库存预算的要点n 和销售预算挂钩的预计进货n 分部门的预计损耗金额n 细化到各小部门的周转天数n二：库存和周转的关系商品的库存一般是一个动态的量，除了那些死库存商品的库存不会变化以外，所有的商品库存随着商品的进货和销售在一定的时间里都会产生相应的变化，其实把握了商品的库存变化，也是把握了商品的销售，库存变化是销售
