精选优质文档-倾情为你奉上采购降低成本方案采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：一、 掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位-知已知彼,百战不殆1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研发，财务状况等）；4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。二、控制成本的方法1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；2、 开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能
