采购降低成本方案(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上采购降低成本方案采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法:一、 掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位-知已知彼,百战不殆1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情;2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料的价格组成;3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研发,财务状况等);4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。二、控制成本的方法1、与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后,及时的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨;2、 开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发供应商,并优化供应商,让供应商能

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