销售部组建管理方案(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上销售部组建管理方案 销售部2017年01月01日销售部组建管理方案一、人员编制l、销售部经理；2、 专职销售代表（跑业务、网络销售）；3、 电话销售（电话营销）。二、销售部岗位说明A、销售部经理岗位名称：销售部经理直接上级：业务主管直接下级：销售代表、电话销售本职工作：负责组织公司的销售工作和业务公关主要职责： 1、制订部门工作计划：根据总经理指示下达年度和月度工作目标，制订销售部年度和月度工作计划、销售计划报总经理审批；a、月总结（包含下月计划）；b、周总结（包含下周计划）;c、工作开展建议;2、组织：根据总经理批准的工作计划和销售计划，组织、安排销售部工作：a、组织好市场拓展和客源开发工作；b、组织、安排公司对外接待；c、组织公司销售策划工作和市场调研工作；3、协调：协调好新开发客户的接待工作；4、控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门办公费用；5、审批：审批销