精选优质文档-倾情为你奉上公司项目与业务员业绩激励方案一、项目开发人员激励规则1、目的 推动项目开发员工工作绩效的持续改进，促进项目开发进度与质量明显提升。2、适用范围适用于公司综合开拓部项目开发相关的技术研发人员。3、定义3.1项目：指经过公司评审，总经理批准同意开发的新产品、新材料、新工艺。3.2项目周期：以月为计算单位，具体指从批准立项到规定时间内量产的时间。3.3量产：指符合下列条件的产品实现状态：3.3.1按制定工艺可连续生产。3.3.2生产的直通率在项目周期内达到报价设定值的80%，或虽低于前值但经公司内部评审后同意的。3.3.3生产的节拍在项目周期内达到报价设定值的80%。3.3.4生产的主要材料消耗在项目周期内达到报价设定值的80%。3.3.5产品质量满足客户标准。4、项目激励措施4.1项目立项4.1.1项目小组组成及职责：在产品开发的过程中，由综合开拓部牵头组织相关技术研发人员、项目支持人员如业务、品质、生产等组成项目小组，并任命项目组长。4.1.2项目立项评审：由综合开拓部牵头相
