项目成本管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、目的完善项目成本控制体系，监督项目预算执行情况，保证项目在批准的预算内实施完成，实现项目预期效益。 2、适用范围本办法适用于浦镇公司国内和国际轨道交通车辆市场基于特定用户而设计产品项目的成本控制管理。3、项目成本组成要素及管控部门表一：项目成本要素归口主控部门要素说明直接材料费项目组技术部门、工艺部门、采购部门按照比价、招标方式确定供应商采购，降低采购价格、严格原材料工艺定额领料，控制项目材料成本直接人工费项目组人力资源部、财务部人力部制定科学合理的工时，合理配置资源，提高劳动效率，降低人工成本 制造费项目组财务部门依据工时合理进行分摊动力费项目组资产部门依据工时分摊委外生产及劳务费用项目组采购部门、生产部门、人力资源部合理制定委外项目，加强委外加工定价审核和产品质量监督，降低委外成本运输及包装费项目组市场部门咨询代理费及翻译费项目组市场部门提高自身业务能力，减少委外项目保险费项目组市场