项目计划管理制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX一期项目计划管理制度 XXXXXX建筑工程有限公司XXXXXX一期工程项目部编 制： 审 核： 审 批：时 间： 时 间： 时 间：专心-专注-专业目 录1、项目部实施计划制度现场项目部正式组建后，按照项目策划书、项目部责任书的要求编写项目部实施计划。企业对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。项目实施计划在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。2、物资需用计划项目部根据施工组织设计、专项施工方案等要求，编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目经理