精选优质文档-倾情为你奉上项目部例会管理制度第一章 总则第1条 目的为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第2条 工程例会的组织（1）工程例会为定期会议，每次例会时间确定为每周六上午9时开始。（2）工程例会主持人为总经理。董事参加的，由董事主持。（3）工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。（4）项目工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示董事会或由董事主持。（5）会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。（6）会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要，并与会后第二天发给与会人员。（7）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收。（8）监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位。（9）项目部人员应将每一份监理月报、例会纪要登记
