精选优质文档-倾情为你奉上项目运行管理办法1目的进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管理办法。2适用范围本办法适用公司所有在施项目，是项目管理和运行的框架及指导性文件，本办法未尽事宜，遵照公司其他管理制度执行。3管理职责3.1公司职责3.1.1公司总经理对项目部的工作进行全面管理和监控。3.1.2公司分管经理根据各自分管的业务范围，对项目部的工作有针对性的进行指导、监督和检查。3.1.3技术中心负责项目施工过程中的技术指导，质量监控和方案审批。3.1.4物资设备部负责项目材料计划的审核，物资材料采购供应，机械设备维护保养，劳务人员配置管理，项目库房及机械设备5S管理的落实。3.1.5经营核算部负责施工所涉及合同的汇签，预结算工作的管理，项目报量的审核，任务书及签证的审核及汇总。3.1.6综合部负责项目办公用品及后勤物资的提供和管理，项目办公环境5S管理的落实。3.1.7
