项目部管理人员考核评分表(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 项目部 月份项目经理考核评分表姓 名： 年 月 日 （表一）序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。2）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分）1）、月度