建设项目工程规划项目管理方案计划重要资料记录材料(必看) 建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的 实施阶段。 实施阶段：包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目 策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是： 为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用 3 个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是： 目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的 时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管
