研发人员的绩效管理 研发人员的绩效管理 智联培训 智联培训 整体绩效管理体系 整体绩效管理体系 1套政策 2个前提 3大技术 4个阶段 5档打分 6个原则 7个来源 8个字母 9个要素 10个步骤1 1 套完整的绩效管理政策 套完整的绩效管理政策 根本大法 实施细则 时间进程 实施步骤 实施方法 管理机构 培训辅导 相关政策 绩效考核手册 绩效考核手册 简易大纲 简易大纲 第一部分：绩效考核综述 一、绩效考核 二、绩效考核过程 三、绩效考核适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效考核系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用 第三部分：工作目标设定 一、工作目标设定的含义 二、工作目标的设计 第四部分：绩效计划 一、绩效计划的含义 二、经营业绩计划的制定 三、员工绩效计划的制定 第五部分：绩效辅导 一、工作中的辅导 二、中期回顾 第六部分：绩效评估与绩效应用 一、绩效评估 二、绩效结果应用 三、绩效计划修订 第七部分：附录 一、绩效考核表格 二、目标设定表
