研发项目管理IPD流程管理引言 一个故事：麦当劳和天津狗不理包子的故事。 思考： 为什么麦当劳全球32000多门店能够保证味道和服务都基本一致？ 天津狗不理包子在其他地方味道却相差甚远？ 作为企业应该如何管理才能让创造出可以持续发展的价值？如何 从依赖个人英雄到依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品？目录 1 IPD简介 2 结构化端到端的流程介绍 3 变更管理 4 产品开发流程各阶段关键活动介绍 5 产品开发模型介绍 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的 PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品 开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开 发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ 客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。IPD能给企业带来什么
