医院绩效考核工作总结 医院绩效考核的工作总结 篇一：医院绩效考核工作汇报 自 自 20xx 年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx 年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院.效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实院 际修改我院 20xx 年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进成 行指标分解，形成 6 个二级指标，12 个三级指标，细化量化员 医疗工作，分别落实给全员 69 名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。 绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不
