CMC.泓域咨询/员工福利管理分析xxx项目员工福利管理分析目录第一章 岗位评价数据的处理2一、 岗位评价所需信息来源2二、 岗位评价结果误差的调整2第二章 行业背景分析5第三章 宏观环境分析8第四章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划17第五章 公司简介18一、 基本信息18二、 公司简介18三、 公司主要财务数据19第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价所需信息来源进行岗位评价时，必须收集有关的信息，否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采集间接的岗位信息，虽有节省时间
