改善睡眠用品项目工程进度管理（范文）.docx

改善睡眠用品项目工程进度管理xxx投资管理公司目录第一章 工程进度管理3一、 进度管理过程3二、 工作时间估算4三、 工作资源估算10第二章 宏观环境分析18第三章 行业背景分析19第四章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第五章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第一章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表