电致变色玻璃公司工程管理模式（模板）.docx

电致变色玻璃公司工程管理模式xx（集团）有限公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 宏观环境分析8第三章 公司简介11一、 基本信息11二、 公司简介11三、 公司主要财务数据12第四章 项目简介14一、 项目名称及项目单位14二、 项目建设地点14三、 建设规模14四、 项目建设进度14五、 建设投资估算14六、 项目主要技术经济指标15第五章 行业背景分析17第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系