白酒公司职业安全卫生与工伤管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理白酒公司职业安全卫生与工伤管理xx集团有限公司目录第一章 人力资源规划3一、 劳动定额水平是定额管理的核心3二、 用实耗工时来衡量4三、 工作岗位分析的程序4四、 产品产量定额的统计范围和要求7五、 劳动定额统计工作的任务9第二章 行业背景分析11第三章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第四章 宏观环境分析16第五章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第一章 人力资源规划一、 劳动定额水平是定额管理的核心劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏的均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低