第三篇 成本动因控制与价值链重构 n n 第五章 适时制存货管理 n 第六章 基于作业基础的各项联系的开发和利用n 一、适时制的战略意义： n 适时生产制度(简称JIT),国内又译为准时生产制 度或及时生产制度，产生于20世纪70年代，最先 是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度， 随后在西方经济发达国家也得到了广泛应用。 n 第五章 适时制存货管理n JIT的要点是：企业生产以顾客需求（如订单) 为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生 产任务；上一生产步骤生产什么、生产多少、 质量要求和交货时间只能根据下一生产步骤提 出的具体要求而定；至于原材料及零部件，只 有当某一步骤需要时，企业才予以购进。 n n JIT的根本目的是:尽量减少产成品、在产品及 原材料等各类存货，提高生产及经营效率，从 而达到产品百分之百优质并大幅度降低企业总 成本的目的。n 二、JIT与传统生产制度的区别 n （1）传统生产制度的特点 n 推动式的生产方式 n 传统的推动式生产制度是由前面的生产工序 居于主导地位，后面的生产工序只是被动地接受 前一生产工序转移下来的加工对象，继续完成其 未了的加工工序。 n
