第 第 五 五 章 章 供应链管理与 供应链管理与 APS APS企业信息化 MRP 基本原理逻辑 图 物料需求计 划 MRP 4 2 产 品信息 （物料清单 ） （工艺 路线 ） 库 存信息 3 （物料可用量） 主生产计 划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 采购计 划 生产计 划潜在 客户 主生产计 划 ( MPS ) 物料需求计 划 ( MRP ) 能力需求计 划 ( CRP ) 执 行物料计 划 ( 加工、采购 ) 执 行能力计 划 ( 投入/ 产 出控制) 物料清单 库 存记录 工作中心 工艺 路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计 划 ( RCCP ) 执 行层 计 划层 关键 工作中心 （瓶颈 工序） 资 源清单 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计 划 自下而上的执 行反馈 实时应变 约 束理论 ：重点在瓶颈 工序 APS 技术 ：MRP/CRP 同步运行 库 存记录 产 品配置成本会计 经营规 划 业绩评 价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计 划 生产 车间 成本 销 售 技术 供应 财务 可
