二氧化钛公司工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排2一、 进度管理过程2二、 工作顺序安排3第二章 项目简介16一、 项目名称及项目单位16二、 项目建设地点16三、 建设规模16四、 项目建设进度16五、 建设投资估算16六、 项目主要技术经济指标17第三章 行业背景分析19第四章 宏观环境分析21第五章 公司简介22一、 基本信息22二、 公司简介22三、 公司主要财务数据23第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(
