第七章 战略实施第一节 结构、文化与战略的关系 n 一、结构与战略的关系 （一）战略决定结构 1.战略前导性与结构滞后性 2.战略主导性与结构能动性 （二）不同的发展阶段采用不同的结构。 如图所示。二、文化与战略的关系 n （一）文化对战略实施的影响 文化是战略实施的关键，影响战略实施 的质量。 1.文化与战略存在相互促进关系。 2.文化对战略实施有制约作用。（二）文化与不同的战略匹配 n 1.成本领先战略的企业文化 鼓励“降低成本”，主要包括促进的准则（ 即培养成本管理意识和主动性）、促进实 施的准则（即减低成本的共同目标和严格 管理。） 2.差异化战略的企业文化 鼓励创新、发挥个性及承担风险。主要包 括促进创新的准则和促进实施的准则。（三）集中战略的企业文化 n 即围绕某一特定的细分市场开展，文 化准则及促进实施准则与上述两种战略一 致。第二节 战略实施的原则与模式 战略实施的概念 n战略实施是为执行战略规划必须进行 的行动和抉择的总和。 n需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲突 ，克服种种困难和失误，消除误解、 做出权衡得失的决定。战略制定与战略实施的关系 失败 尽管失败的原因很难分析
