第七章 企业国际化战略 l 学习目标 l 学习本章后，你应该能够： l 了解企业国际化经营的特点及目的； l 掌握企业国际化经营的环境分析要素； l 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般 选择； l 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。第一节 企业国际化经营的原因及 特点 l 公司国际化经营的原因:获利、求稳定 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源波音公司案例 波音为了制造新型商业喷气机777所考虑到的 策略。777使用由世界各地545个不同供商所生 产的132500个工程零件。例如，8家日本供应商 制造机身、机门、及机翼的零件；1家新加坡供 应商制造机鼻起落架的门；3个意大利供应商制 造机翼。波音的零件外包给这么多国外供应商是 因为以成本及品质来衡量时，这些供应商是世界 上最顶尖的。因此，建立国外特制零件供应商的 结果，是波音在全球市场中拥有较好的最终产品 以及竞争优势。公司国际化经营的特点 l 经营空间广泛 l 经营环境复杂 l 竞争激烈 l 信息管理难度大 l 计划和组织要周密第二节 国际化经营的环境因素分 析 国
