CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理能量饮料公司员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 技能与能力薪酬体系设计2二、 薪酬体系设计的前期准备工作4三、 设计单项薪酬管理制度的基本程序7四、 奖金制度的制定7第二章 公司简介12一、 公司基本信息12二、 公司简介12第三章 行业背景分析14第四章 宏观环境分析17第五章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第一章 薪酬制度管理一、 技能与能力薪酬体系设计（一）技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立-套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够刺激员工不断拓展知识、技能的深度和广度，最终有利于企业绩效的提高。随着员工知识、技能的深化和扩展，其工作面也将变得开阔，每人都能成为多面手，岗位调动比较容易。但是，盲目地参加培训和学习深造又会增加人力
