能量饮料公司工程运营分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章 项目团队建设12一、 项目团队的发展过程12第三章 工程项目施工合同管理16一、 施工合同履行16第四章 工程项目施工招标投标48一、 幵标、评标与定标48二、 招标条件与招标准备57第五章 工程项目招标阶段的投资控制60一、 招标控制价的编制60二、 工程量清单编制63第六章 工程项目总投资组成与计算82一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算82第七章 工程项目质量管理概述95一、 工程项目质量管理的基本方法95二、 工程项目质量97第八章 工程项目准备阶段的质量管理102一、 勘察设计质量管理的依据102第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管
