二氧化钛项目工程管理组织方案（参考）.docx

二氧化钛项目工程管理组织方案xx有限公司目录第一章 工程管理的组织方案4一、 项目经理4二、 项目团队的发展过程22三、 工程项目管理组织设计的依据与原则25四、 工程项目管理组织的建立步骤29第二章 公司概况33一、 公司基本信息33二、 公司主要财务数据33第三章 宏观环境分析35第四章 行业背景分析37第五章 项目基本情况39一、 项目名称及建设性质39二、 项目承办单位39三、 项目实施的可行性40四、 项目建设选址41五、 建筑物建设规模41六、 项目总投资及资金构成41七、 资金筹措方案42八、 项目预期经济效益规划目标42九、 项目建设进度规划42第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代