轨道式爬架公司工程进度管理（范文）.docx

轨道式爬架公司工程进度管理xxx集团有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 进度计划优化3二、 进度计划编制的成果7三、 工作定义11四、 项目进度控制方法15五、 项目进度控制的工作成果25第二章 宏观环境分析28第三章 公司简介31一、 公司基本信息31二、 公司简介31第四章 项目基本情况33一、 项目名称及投资人33二、 结论分析33第五章 行业背景分析36第一章 工程进度管理一、 进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。（一）工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；