运动防护眼镜公司工程运营规划目录第一章 组积计划3一、 组织计划制订的方法与工具3二、 组织计划制订的方法与工具3三、 组织与组织计划的含义4第二章 项目管理组织结构的基本形式7一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化7第三章 工程项货物采购合同管理9一、 货物采购合同的当事人9二、 货物采购合同的标的9第四章 工程项目施工招标投标10一、 招标文件编制与发放10二、 签订合同15第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算17一、 工作资源估算17第六章 工程项目进度计划制定24一、 进度计划编制的成果24第七章 工程项目质量管理概述28一、 工程项目质量管理的基本方法28第一章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划
