乳酸菌饮料项目工程组织管理（模板）.docx

乳酸菌饮料项目工程组织管理xx投资管理公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目的特征7第二章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第三章 宏观环境分析13第四章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划16第五章 行业背景分析17第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实