酱油项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目各阶段主要工作内容2二、 工程项目管理模式的选择4三、 工程项目业主方管理模式5四、 国际上常用的工程项目管理知识体系14第二章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第三章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第四章 宏观环境分析25第五章 行业背景分析26第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项
