金属包装公司工程管理计划方案目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 项目管理组织结构的基本形式8一、 项目式8二、 复合式10第三章 电子招标投标11一、 电子幵标、评标和中标11第四章 工程项目施工招标投标14一、 幵标、评标与定标14二、 投标申请人资格审查23第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排30一、 工作定义30第六章 工程项目总投资组成与计算35一、 工程项目总投资组成35第七章 工程项目准备阶段的质量管理38一、 勘察阶段质量管理的工作内容38二、 设计阶段质量管理的工作内容40第八章 工程项目安全管理46一、 工程项目实施阶段的安全管理46二、 应急预案和事故处理51第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一)考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有:1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容
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