金属包装项目工程管理分析目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3第二章 组积计划14一、 组织计划制订的方法与工具14二、 组织计划制订的方法与工具14第三章 工程项目咨询服务招标投标16一、 国际工程咨询服务投标16第四章 工程项目货物招标投标25一、 货物招标的特别规定25第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排32一、 进度管理过程32第六章 工程项目招标阶段的投资控制34一、 招标控制价的编制34第七章 工程项目准备阶段的质量管理38一、 勘察阶段质量管理的工作内容38第八章 工程项目质量管理概述41一、 工程项目质量管理体系41二、 工程项目质量42第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理
