第八章 并购与战略联盟前情回顾 01 企业集团的概念 特征 组织模式 类型 管理 组建 问题第一节 企业并购 概念 并购动因 并购类型 目标公司分析 注意的问题 并购后整合 并购原则 02我国并购案例 中石油收购哈萨克斯坦石油公司 TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务 GOOGLE收购阿里巴巴40%股份 阿里巴巴并购雅虎中国 联想并购IBM的PC业务 海信操作并购科龙 03一、企业并购概念 企业并购，是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产 权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实 现企业经营目标的行为。 04二、企业并购动因分析 （一）企业发展的动机 （二）发挥协同效应 (三）加强对市场的控制能力 （四）获取价值被低估的公司 （五）避税 05 （一）企业发展的动机 1.并购可以节省时间。 2.并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险。 3.并购可以促进企业的跨国发展。 06 （二）发挥协同效应 1.生产协同 2.经营协同 3.财务协同 4.人才，技术协同 07 (三）加强对市场的控制能力 在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩 大市场占有率，增强企业在
