二氧化钛项目工程管理与组织方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的分类9第三章 工程项目合同管理概述11一、 工程项目合同体系11二、 工程项目合同管理的基本原则14第四章 工程项目施工合同管理17一、 施工合同订立17第五章 工程项目总投资组成与计算26一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算26二、 工程项目总投资组成38第六章 工程项目进度计划制定42一、 进度计划优化42第七章 工程项目准备阶段的质量管理47一、 设计阶段质量管理的工作内容47二、 勘察设计质量管理的依据51第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造
