高纯生铁项目工程管理计划分析（范文）.docx

高纯生铁项目工程管理计划分析目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目团队的发展过程7第二章 组积计划12一、 组织与组织计划的含义12第三章 工程项目合同管理概述15一、 工程项目合同体系15二、 工程项目合同管理的法律依据18第四章 工程项目咨询服务招标投标21一、 国际工程咨询服务投标21二、 工程咨询服务费用计算29第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排36一、 进度管理过程36第六章 工程项目招标阶段的投资控制38一、 工程量清单编制38二、 招标控制价的编制55第七章 工程项目质量管理概述60一、 工程项目质量管理责任体系60二、 工程项目质量管理体系65第八章 工程项目环境管理67一、 工程项目环境管理的含义67二、 绿色施工68第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识