第四章 企业组织结构 企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织变革与发展 14-1企业组织结构的基本形式 (一)组织的概念 q 巴纳德 组织即是协调，是人们有意识的调整其共同 活动或力量的系统。 q 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作， 必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。 2（二）组织的基本要素 前提要素：目标 效率要素：协调 结构要素： 硬件（人、职位） 硬件（人、职位） 软件（职责、关系和信息 软件（职责、关系和信息 ） ） 3 （三）、什么是组织结构、组织设计？ 组织结构（Organizationstructure）是描述 组织的框架体系。 组织设计企业管理者设立和变革组织结构的 行为。 4(四)组织结构的演变历史 管理组织经历了三次重大变革，同时伴随着 三次历史分工： 纵向分工 横向分工 信息分工（网络分工） 直线管理的产生 职能管理的产生 系统管理的产生 5（五）三次分工的启示 手工作坊 工场手工业 机器大工业 现代大工业 个人管理 管理组织纵向分工 管理组织横向分工 信息分工（网络分工） 启示 管理组织从无到有 管理组织从简单到复杂 6组织结构
