人造板公司工程管理与组织方案（范文）.docx

人造板公司工程管理与组织方案xx投资管理公司目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定6一、 工程项目管理组织的建立步骤6二、 工程项目管理组织设计的依据与原则8第三章 工程项目的概念、特征及其分类14一、 工程项目的特征14第四章 工程项货物采购合同管理17一、 材料采购合同的主要内容17第五章 工程项目施工合同管理20一、 施工合同履行20二、 施工合同订立51第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排60一、 工作顺序安排60二、 工作定义72第七章 工程项目进度控制77一、 项目进度控制方法77二、 项目进度控制的依据87第一章 行业背景分析人造板是以木材或其他非木材植物为原料，经一定机械加工分离成各种单元材料后，施加或不施加胶粘剂和其他添加剂胶合而成的板材或模压制品。主要包括胶合板、刨花（碎料）板和纤维板等三大类产品，其延伸产品和深加工产品达上百种