CMC.泓域咨询/绩效管理办公家具公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 进行岗位评价的基本原则5四、 技能与能力薪酬体系设计7五、 薪酬体系设计的前期准备工作10六、 薪酬管理制度的类别13七、 薪酬管理制度14第二章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第三章 行业背景分析19第四章 项目概况21一、 项目概述21二、 项目总投资及资金构成22三、 资金筹措方案23四、 项目预期经济效益规划目标23五、 项目建设进度规划23第五章 宏观环境分析24第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而
