CMC.泓域咨询/绩效考评系统新型烟草公司绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法2一、 行为导向型客观考评方法2二、 制订绩效改善计划的程序7第二章 行业背景分析9第三章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第四章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第五章 宏观环境分析16第一章 绩效考评方法一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败。重要事件法的设计者将这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”，考评者要记录和观察这些关键事件，因为它们通常描述了员工的工作行为发生的具体背景条件。这样，在评
