新型烟草项目工程组织管理（参考）.docx

新型烟草项目工程组织管理xx有限责任公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目各阶段主要工作内容3二、 工程项目的特征5三、 工程项目承发包管理模式8四、 工程项目管理模式的选择13第二章 行业背景分析15第三章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第四章 宏观环境分析19第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前