生产性向上 精益生产现场管理 和改善 精密解码 实战实效的辅导6S 6S 基本 基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT LP LP 精益之路 精益之路 实 实 战 战 内 内 容 容 引言 现场定位 1 现场管理 三大基础工具 2 精益现场管理的核心 3 持续改善是精益管理的灵魂 4 我们在这！管 理 国内企业： 以分析（流程、人）、研究（流程对接、人的沟 通与协调）为核心的【改恶】活动 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改 进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立 成一条样板线。定位 定位 - - 错，结果错 错，结果错 方法 方法 - - 错，结果错 错，结果错 现 场 国内企业：市场第一，忽视现场。 日本企业：品质第一，重视现场。 国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速 秘笈。 日本企业：倾向于精打细算的制造，减少制造成本 。 1 . 1 . 现场管理者的任务 现场管理者的任务 充分的利用空间，减少 不必要的浪费 最大限度地活用人 物设备，彻底在工程 中做出质量，追求效率 化。 现场的任务 现 场 管 理 者 的 工 作 精益 公司 基本 方
