CMC.泓域咨询/员工培训共享单车公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义3二、 减小绩效考评误差的方法5三、 综合型绩效考评方法7四、 绩效考评标准及设计原则8五、 绩效考评指标的类型14第二章 宏观环境分析18第三章 行业背景分析20第四章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第五章 公司基本情况25一、 公司简介25二、 核心人员介绍25第一章 绩效管理一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义绩效考评阶段是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及员工当前和长远的利益。为此，除了需要对绩效考评过程中上述可能出现的各种考评误差给予高度重视，以确保绩效考评准确性的同时，还应当重视考评的公正公平性，带有偏见、缺乏公正公平性的考评可能滋生员工中不良的思想情绪，不但损害组织和
