口红公司工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排2一、 工作定义2第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 行业背景分析9第四章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第五章 宏观环境分析14第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付成果均达成后，
