减肥代餐产品项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目各阶段主要工作内容2二、 工程项目管理的基本原理5三、 工程项目的分类15第二章 公司基本情况17一、 公司简介17二、 核心人员介绍17第三章 宏观环境分析19第四章 项目概况20一、 项目概述20二、 项目总投资及资金构成21三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标22五、 项目建设进度规划22第五章 行业背景分析23第一章 工程组织管理一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致
