办公椅项目员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训办公椅项目员工培训xxx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 减小绩效考评误差的方法3二、 绩效考评周期的确定5三、 绩效指标体系的设计要求9四、 绩效目标设置的原则10第二章 行业背景分析14第三章 项目概况15一、 项目概述15二、 项目总投资及资金构成17三、 资金筹措方案17四、 项目预期经济效益规划目标17五、 项目建设进度规划18第四章 宏观环境分析19第五章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第一章 绩效管理一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标