化妆品公司工程管理计划目录第一章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3第二章 工程项目管理的知识体系6一、 工程项目管理的基本原理6第三章 工程项目咨询服务招标投标17一、 国内工程咨询服务招标的特别规定17第四章 工程项目施工招标投标22一、 幵标、评标与定标22二、 招标条件与招标准备31第五章 工程项目进度控制34一、 项目进度控制的依据34第六章 工程项目招标阶段的投资控制36一、 招标控制价的编制36第七章 工程项目安全管理40一、 应急预案和事故处理40二、 工程项目设计阶段的安全管理43第一章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建
