化妆品项目工程进度管理（范文）.docx

化妆品项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作时间估算3二、 进度管理过程9三、 进度计划优化10四、 制定进度计划的方法15第二章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性19四、 项目建设选址19五、 建筑物建设规模19六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案20八、 项目预期经济效益规划目标20九、 项目建设进度规划21第三章 行业背景分析23第四章 公司基本情况25一、 公司简介25二、 核心人员介绍25第五章 宏观环境分析27第一章 工程进度管理一、 工作时间估算工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行的