抗肿瘤用药公司员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训抗肿瘤用药公司员工培训xx有限责任公司目录第一章 绩效管理4一、 结果导向型考评方法4二、 绩效考评方法的分类9三、 绩效目标设置的原则11四、 绩效指标体系的设计要求14第二章 项目基本情况16一、 项目名称及建设性质16二、 项目承办单位16三、 项目实施的可行性18四、 项目建设选址19五、 建筑物建设规模19六、 项目总投资及资金构成19七、 资金筹措方案20八、 项目预期经济效益规划目标20九、 项目建设进度规划21第三章 行业背景分析23第四章 公司基本情况26一、 公司简介26二、 核心人员介绍26第五章 宏观环境分析28第一章 绩效管理一、 结果导向型考评方法结果导向型考评方法以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式，即目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录