CMC.泓域咨询/绩效管理数控机床公司绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 岗位评价结果误差的调整2二、 岗位工资或能力工资的制定程序4三、 设计单项薪酬管理制度的基本程序5第二章 宏观环境分析6第三章 行业背景分析7第四章 项目简介10一、 项目名称及项目单位10二、 项目建设地点10三、 建设规模10四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11第五章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第一章 薪酬管理一、 岗位评价结果误差的调整按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以解决。为了保证岗位评价结果的可靠性和有效性，在评价基本完成之后，应进行必要的信度和效果的分析与检查。（一）评价信度的概念和检查信度是指评价结果的前后一致性程度，即评价得分可信赖程度的大小。例如，评价人
