正确理解“人才盘点”目录人才盘点的五大原则2人才盘点的六个重要意义16组织与人才盘点的前提诊断企业生命周期17组织与盘点的基础构建动态的人才地图18组织与人才盘点机制CARD 模型19人才盘点五大最佳时机24人才盘点的四种操作模式27人才盘点四步走28盘点运营成功的关键33人才盘点各成员的角色及分工34年终人才盘点的四大误区35人才盘点的这些雷，千万不要踩39人力资源盘点的内容43人力资源盘点方法45人才盘点计划表46人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。人才盘点的五大原则一、什么是人才盘点人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人力资源部最核心的工作是向公司提供人力资源的支撑，确保公司在业务运营和战略发展中有足够的人力支撑，即每个岗位都人机匹配，且这些人都具备相应的
