人力资源培训课件 公司预算管理制度（附带配套表格）.doc

预算管理制度预算管理制度第一章 总则第一条 为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。第二条 本制度适用宏华公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第三条 宏华公司实施预算管理的目的（1） 协调宏华公司各职能部门、各下属子公司的工作；（2） 明确各单位的奋斗目标；（3） 控制各经营单位的经济活动；（4） 考核各部门的工作成绩。第四条 预算实行统一规划、逐级管理的管理体制（1） 公司的预算目标统一规划、逐级分解；（2） 经下达的预算指标由宏华公司各职能部门及下属子公司负责落实；（3） 由宏华公司统一对预算执行情况分析考核。第二章 预算的组织体系第五条 预算管理的组织机构包括：预算领导